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半刻品牌策划八步曲
Eight Steps to Brand Planning at Half Time
半刻品牌标杆管理工具
Brand benchmarking management tools
  • 制定目标
    Goal-setting
    半刻将与企业一同制定一个切实可行的目标,作为未来品牌构建工作的方向
  • 确定标杆
    Determine benchmark
    围绕品牌目标,选择同行或跨行业的强势品牌作为标杆,切入点非常重要
  • 审视差距
    Examining the gaps
    针对所设定的目标,仔细审视企业与标杆品牌的差距,并细化成可实施的工作
  • 全面改进
    Completely improve
    明确差距并将其细化成工作后,根据制定的目标,落实全面改进和提升的计划
  • 持续调整
    Constant adjustment
    经过一段时间的改进,就目标实现程度,与标杆品牌差距进行评估和进一步调整
  • 成就标杆
    Attainment benchmark
    坚持不懈的按照标杆管理工具进行品牌工作,不断缩小差距,最终成就新的标杆
半刻品牌价值塑造工具
Banke Brand value building tools
  • 与品牌定位理论和唯一卖点理论不同的是,标杆往往代表一种独特的细分价值
  • 2C品牌
    更强调品牌的差
    异化感知
    2B品牌
    更强调品牌实力
    并建立信任
  • 半刻在此基础上,提出了:
  • 9
    品牌价值的内容
    系统
    6
    品牌价值的实现
    途径
品牌策划 品牌设计 品牌传播 品牌增值